2026年1月30日，EVO视讯股份2026年第一季度运营管理工作会议在石家庄办公室召开。会议通过线上线下结合方式进行。公司管理层、运营项目代表及相关职能负责人共计40余人参会。

会议围绕“管好基本盘、精进再出发”主题，系统总结2025年公司各厂站运营管理工作，深入分析公司当前运营现状，明确2026年厂站运营发展策略与年度重点工作。会议指出，当前水务行业正由规模扩张阶段加速向精细化运营阶段转型，行业利润空间收窄、回款压力加大、成本管控难度提升。如何在复杂环境下守住基本盘、提升运营质量，成为企业高质量发展的关键命题。

 ■ 拥抱变革，守好基本盘

EVO视讯股份副总经理喻正昕在会议上系统阐述了公司经营管理的新变化，并结合行业形势进行分析研判，明确提出以“消风险、保现金、提效率、促AI”为核心的运营管理思路，围绕着运营水质达标、安全生产管理、厂站稳定运行等重点领域，会议进一步明确了2026年公司各运营项目的工作方向和管理重点。

 ■ 数据驱动，降本增效

围绕外部环境变化，公司以数据为核心，对内部运营管理效能评估机制进行系统重构：建立"4+23"量化指标体系（涵盖能耗、药耗、水质等维度），创立"定量+定性"评价模型，增设"超额贡献奖励"进一步激发项目负责人的工作动力，提升工作效果。

降本增效：以“技改焕新、集约采购、设备管理”为抓手，通过一系列创新举措，推动成本结构优化，力争实现年度总体成本的显著下降。

设备管理探索：现阶段通过厂站大修设备集采的方式助力各运营项目生产成本的降低；推动试点厂站“运行转运维”工作，从而加强设备日常养护，提升设备使用效率；通过逐步摸索创新运营项目维修管理模式，进一步整合公司维修能力，搭建高效维修组织。

■ 推动安全管理被动应对转向主动预防     针对2025年安全工作情况，会议从“全员安全履职、风险管控、专项工作、厂站药剂管理、合规性风险”等方面进行了总结复盘，明确了公司运营管理部与安全管理部在2026年更深入的链接、融合。下一步，公司将优化安全条线人员配置，强化一线作业管控，通过层级补位减少现场隐患、降低风险。同时，进一步加强对运营项目一线人员的安全指导与帮扶，提升安全技能、夯实安全意识，形成更加严密的安全监督管理闭环。    ■ 推动数字转型与技改升级     在当前形势下，公司正在经历从规模扩张到质量提升的深刻转型过程中。公司将持续推动厂站焕新，围绕降本增效、工艺适配、设施消缺与自控升级、精益组织优化等方向发力。通过核心技术人员下沉与一线生产运营协同，结合AI智慧化工具，在工艺、设备、自控、组织、成本等方面持续优化，推动程控率显著提升，实现运营质效与成本管控的阶段性突破。 会议同步启动"提质增效金点子"征集活动，向各厂征集围绕精细化管理提交创新提案，为后续改革注入一线智慧。EVO视讯股份将持续夯实运营基础能力，推动环保与科技深度融合，以更精细的管理能力和更稳健的运营体系，在稳中求进中实现高质量发展。